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观看抗美援朝纪录片《为祖国而战》有感
【 来源:晶华 】 【 发布时间:2011-08-31 】 【 字体:

集团董事长田文顺

    一是信仰。人要有信仰,要有精神支柱。在抗美援朝战争中,有了这种为祖国而战的信仰,志愿军战士才能不怕牺牲、前赴后继、视死如归。

    二是意志。做事情就要咬紧牙关,有钢铁般的意志。管理学上讲:距离成功就差一点点,但是好多人都放弃了,放弃了就不能成功;如果咬着牙、坚持住,完成这一点点,就成功了。成功就体现在这一点点上,谁能坚持下来谁就能成功。有没有坚韧不拔、愈挫愈坚的意志,这是决定成败的关键。

    三是执行力。在执行力上要不折不扣。在抗美援朝三所里战斗中,有的志愿军部队刚打完了仗,两天两夜没休息,但上级要求马上穿插到三所里(一个敌军撤退的必经之路和军事要道),在疲惫不堪的情况下,战士们严格服从命令,拼命向三所里集结,在行军途中有的战士跑着跑着站在一起睡着了,有的战士跑得吐血了,跑死了,累死了。很多人可能很难想象,在这种情况下,战士们怎么能赶到三所里,怎么能与敌人战斗呢?但就是在这种极端困难的条件下,志愿军战士用自己的坚守创造了奇迹,完成了几乎不可能完成的任务,取得了最后的胜利。反观我们个别干部,领导安排了一点工作,加了三五天班,就说自己累晕了,向董事长叫板,这种心态很不对。董事长受过多少累啊,董事长抱怨过吗,你干了一点工作就说累晕了,你怎么能堪当大任呢?由此可见,对于领导安排的工作我们不能提这条件、那条件,要讲执行力,任务摆在面前就要千方百计完成,有困难就要千方百计克服。你工作有困难,事情做好不容易,你工作受累了,你不说领导也知道,领导心里也有数。就像三所里战斗,部队刚打完了一仗,两天两夜没休息,还要连夜跑200公里赶往三所里,难道军长不知道战士们累吗,但这没有办法,因为你赶不到三所里,战役就要失败,所以就是跑死累死也要赶往目的地,只有这样才能取得最后的胜利。

    四是勇于吸取教训,正确面对批评。在抗美援朝第一战时,三十八军军长梁兴初,遇到了美国“黑人团”,害怕了,犹豫了,贻误了战机,被彭德怀指着鼻子骂,彭德怀说,我没别的本事,我能宰了你,我能挥泪战马谡。散了会后,梁兴初没有泄气,而是汲取教训,愈挫愈坚,正确面对批评,梁兴初把领导的批评传达到全军,说我们犯了右倾错误,右倾错误就是投降主义,就是胆怯,梁兴初激励全军一定要争口气,后来就是凭着这种精神,才有了上甘岭、三所里战斗的胜利,才有了彭德怀嘉奖令上的三十八军万岁!抗美援朝第二战役正是依靠三十八军主力取得了胜利。从这个事情上我们应该深切的体会到,对于领导的批评一定要正确理解,只有这样自己才能不断成长。

    五是负责任。负责任就是要与阵地共存亡,对于交代的每一个任务都要尽职尽责的去完成,大家都负起责任来,整个战役才能胜利。如果有一个部队当了逃兵、有一个部队害怕了,有一个部队没有卡住敌人,战役就会失败。

    六是互相体谅。在战役中,志愿军物资弹药极度匮乏,打仗没有兵员,师团也不敢给上面要兵,因为他们知道上面也没有兵,梁兴初当时就说“要兵,要子弹,我手里没有,师团长你们看着打吧。”还有的团长说,“第一,不能给师里要兵,师长手里也没有兵;第二,说话的语气也不敢给师里增加压力。”这就是理解上司,你知道上司没兵了,你还给军长发牢骚,说顶不住了,军长会更六神无主,扰乱了大思路,有可能会使整个军部做出错误的决定。有什么困难应该自己想办法解决,给师长、军长一个好的大环境,让他们考虑大问题、大决策,这就是一种沟通和理解。

    七是人活着就要有一点精神。唯物主义讲,物质决定精神,精神反作用于物质。物质水平提高后,人的精神面貌会发生巨大变化,但是在某一个特定的时期,精神的力量是不可战胜的,精神的力量超过物资。毛主席说过,人活着就要有一点精神。当时志愿军“吃穿住用”和联合国军的物资装备差距很大,但志愿军就是靠着一种精神,打赢了这场战争。所以说,精神的作用是巨大的。

添加时间:2011-08-31  浏览次数:6885
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