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提高职工安全意识 切实维护企业信誉
【 来源:晶华人 】 【 发布时间:2011-07-13 】 【 字体:
    在日常的安全检查工作中,深切感受到有些职工的意识上仍停留在“逼我安全”的层次上,工作中麻痹大意,经验主义。改变这种现状就要通过开展多种形式的安全活动,从同行业、同工种的事故案例中感触违章的危害性。引导员工理解公司安全理念的真正内涵——安全生产是企业管理的大事,是企业的信誉。
  一、不安全行为是造成事故发生的主要原因。分析几年来身边所发生一些事故,绝大部分和违章操作有直接的关系。因此,要在主观意识上重视安全,努力掌握操作技能,遵守规章制度,才能有效地控制事故的发生。其次不安全心理状态是事故发生主要原因之一。侥幸心理是违章作业的主要心理原因,表现是“明知故犯”。实际操作中不使用专用工具的,高空作业不系保险带的;逞能心理和从众心理,有些人为了显示自己的能耐,往往会头脑发热,不遵守客观规律,不讲科学态度。
  二、掌握员工的不安全心理,有效的预防 “三违”。一是从安全意识上加强员工的心理引导。坚持不懈的开展岗位安全知识教育、安全技术规程的考试、事故案例教育等。如近期晶峰公司开展的行列机工、大炉工、熔化工等一级重点岗位安全生产月教育、考试以及安全管理人员职业资格注册安全工程师考试,提高了专业化水平。二是从职业道德上进行心理引导,要求掌握应知应会内容。用机制激发员工使之自觉的遵守规程。三是在行为的准则上加以引导、在健全的制度下进行约束,签订安全生产合同书。2011年初晶峰公司开展了三级签订安全生产责任书工作:总经理和模拟法人单位签订安全生产责任书;模拟法人单位和车间、部门签订安全生产责任书;车间、部门和班组、个人签定安全生产责任书。四是在工作行为上加以控制。加强检查考核,坚持经常性的安全检查,日查、周查、季节性安全检查、专业性安全检查,及时纠正员工的不安全行为。
  三、安全是一种文化,必须加强全员教育。针对安全生产意识从公司到班组逐级衰减的现状,采取由上至下的纵向深入强化,一级向一级加压传递,最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。班组是企业的细胞,也是安全管理的最终目标,抓好班组的安全管理是最关键防线。安全工作必须从基层班组抓起,对规定制度,操作规程,在操作上只有规定动作,没有自选动作。从正面激活员工的安全意识,全力调动员工增强安全工作主动性和积极性。
  董事长对安全工作高度重视,在《职业安全卫生管理手册》中提出了纲领性的要求。安监部提出的“安全六个为什么”引人深思。安全工作是一个系统工程,应该从全员、全过程进行控制,从项目设计者、实施者、操作者三个层面把住源头,为企业围起三层安全防护网。把“安全第一、预防为主”这个安全的根基深深的扎根于企业,让这三重防护网在坚实的根基上不断加固,为企业的健康发展奠定坚实的基础。付建国   
添加时间:2011-07-13  浏览次数:4683
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