为使药玻新区项目按既定目标投产、达产，无论是在车间主体吊装工地，还是在熔窑砌筑现场，施工现场到处是一派热火朝天的场面。2010年以来，工程部全体干部员工以田总讲话为指针，把精细化管理和节点式排查的思想落实到项目工作中，采取了一系列强有力措施，为整个项目的顺利进行做足了思想铺垫。
    一、将精细化管理落实到项目建设中。为积极贯彻实施田总提出的“精细化管理”这一指导思想，药玻新区项目部对项目建设的整个系统进行了管理节点细分。首先是精细化分工。从横向的土建、电气、工艺设备等专业分工到纵向的煤气、原料、窑炉、公用工程等子项包干，进行了严格、细致的责任落实，以保证工程质量和进度完全处于受控状态。二是设计方案精细化。工程方案的设计是项目成功的关键，为此，项目部对每个方案实行了多专业多层次、多方位的研讨论证，以便多角度发现问题，并对方案的每个细节及新要素应用进行认真研究，做书面的技术、质量、经济分析和严格的论证审批程序。三是工程调度精细化。为进一步强化员工责任意识和精品意识，项目部制定了严格的工程调度方案，每周进行三次工程调度会，会议程序严格规范，每个子项和队伍都有周计划和周总结，对施工中遇到的问题进行协调整改，并实行上墙公示制度，大大提高了协调质量和效率。四是精细化验收。对各类验收程序进行细分，包括土建阶段性验收报告、重点部位验收报告、设备监产报告、设备出厂验收报告、进厂验收报告、设备安装节点验收报告等，并将现场验收和专业机构检验相结合，以确保工程施工和设备制安各环节的质量可靠性。同时，对招标、档案、人员、物资、保卫等管理也进行了精细化改进，全面实现管理规范化。
    二、落实节点式排查，确保项目按期投产。目前，药玻新区工程建设已进入冲刺阶段，面对工期紧、施工队伍多、作业面复杂等不利情况，项目人员认真学习了田总提出的关于系统化思维、精细化管理、节点式排查的重要指导精神，并积极运用于工程施工及管理之中。为保证工程的按期完成，在集团总经理范文祥的直接带领下，项目部和各专业、子项及施工队伍负责人开展分工研讨，掌握环节，破解难题。并分别对各自负责的管理节点进行认真排查，找出影响按期完工的问题和难点，结合当前施工条件，对人员不足、施工现场交叉、道路、设施等问题逐个解决。在此基础上，项目部进行统筹谋划，提前排查问题，找出施工瓶颈部位，细化实施方案和保障措施，解决了施工队伍无法自行解决的难题，形成了加快项目建设工作的整体合力，为项目按期峻工扫清了障碍。
目前，药玻新区项目部在集团公司各级领导的大力关怀下，牢固树立了“一盘棋”思想，个人利益服从大局利益，局部利益服从整体利益，为确保后续工程质量、打造晶华精品工程发挥智慧，争取再创奇迹。

庞云飞