7月26日，中建材玻璃新材料研究总院党委副书记、华光集团外部董事李志铭来凯盛晶华公司调研指导工作。中国耀华玻璃集团总经济师、凯盛晶华公司董事长田文顺，公司党总支书记、总经理柳洪章和班子成员陪同调研，并汇报公司工作。
    晶华玻璃主要工作：
    一、生产持续稳定。落实“三个第一”、“三个安全保障”、“六项检查”、“功夫在平常”、“全过程节点式管控”的生产理念，确保了生产的持续安全稳定。公司是凯盛科技集团玻璃板块生产最稳定的企业之一。
    二、销售灵活高效。贯彻执行“两为主，两为辅”总体要求，销售策略灵活，确保效益最大化。2021年单线利润在凯盛集团玻璃板块成员企业中名列前茅。
    三、安全生产无事故。疫情防控不放松；每周开展安全环保大检查；抓好用电、用水、用气安全。
    四、环保工作成绩突出。被评为“省级绿色工厂”和“德州市减污降碳突出贡献企业”。
    五、党建和思想政治工作落实得力。规定动作不走样，自选动作有特色，党员亮身份，队伍做铁军，业绩争一流，营造了积极向上的文化氛围。
    六、800t/d特种玻璃生产线项目建设快速推进。
    七、班子团结协作，积极向上。
    李志铭充分肯定了凯盛晶华取得的成绩，并提出领导干部要具备“四个能力”，要把准“三标”。
    四个能力：
     一是政治能力。要坚持党的领导，对党忠诚，提高政治站位，要有政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决贯彻落实中国建材集团、凯盛科技集团战略部署。
    二是经营能力。立足新发展阶段，不断提高经营管理能力，确保完成全年目标任务。
    三是管理能力。提高管理水平，提升管理能力，总结管理经验，促进管理提升。
    四是创新能力。创新引领做标杆，做好产品创新、技术创新、管理创新、党建创新、数字工厂建设等，持续为公司发展注入新动能。
    把准“三标”：
    一是认准目标。要对标世界一流、行业一流，建立健全卓越绩效体系，要补短板、强弱项，加强全过程控制，做浮法玻璃头部企业。做到业绩优异、管理精细、创新卓越、人才充足、品牌美誉、文化先进。
    二是找准坐标。要在凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局中找准坐标，每个人、每个企业都要找准自己的坐标，定位好自己的角色，干好自己的工作。始终以“知行合一”为目标，要想清楚、说明白、做精细。领导干部要相互补台不拆台，做好年轻干部传帮带，带好队伍，传承事业发展。
    三是精准对标。与行业先进、集团先进企业开展有针对性对标，找差距，补短板，争先进，确保完成全年目标任务。

    要做“让党放心、员工幸福、股东满意、社会尊重”的四位一体企业，实现企业高质量发展，为凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局和建设世界一流企业作出新的更大贡献！

周国庆