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凯盛晶华公司召开精益项目一期总结暨二期班组建设启动会
【 来源:晶华人 】 【 发布时间:2020-06-10 】 【 字体:

    5月22日,凯盛晶华公司组织召开了精益项目一期总结暨二期班组建设启动会。副总刘建军、安吉文,总助陈玉海及各车间主任、工段长参加。会议由总助陈玉海主持。
    天津力恩创科公司经理毕连贵首先对精益项目一期开展情况进行了总结。天津力恩创科公司见证了凯盛晶华精益化管理从弱到强、一点一滴持续改进的全过程,也见证了大家从被动做到主动做的思想观念转变的全过程,通过实施精益化管理,凯盛晶华发生了较大的转变,现场管理有条不紊、整洁有序,管理水平不断提升,改善效果有目共睹。
    车间精益化管理代表进行了发言。大家纷纷表示,通过实施精益化管理,大家的思想观念也发生了彻底的转变,现在已经将持续精益化管理、保持现场整洁当做一件理所应当、随手就能完成的事情,不但提高了管理水平、保持了环境卫生,还养成了良好的工作习惯,感受颇深,受益匪浅。
天津力恩创科公司经理郭德成简要介绍了精益项目二期的实施方案。创星级精益班组包括班组基础管理、班组安全健康环保管理、班组质量管理、班组标准化作业管理、班组TPM管理、班组成本管理、班组培训管理和班组合理化建议管理等八个方面。目标是达到“六个提升”,全面提升班组长素质、全面提升基础管理水平、全面提升员工业务技能水平、全面提升员工思想文化道德素养;实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化等“五化”;打造“五种类型班组”,使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。
    总助陈玉海指出,在天津力恩创科公司指导老师的指导帮助和公司全体员工的共同努力下,公司精细化管理水平有了明显的提高。接下来,5S管理和班组建设要齐头并进,要从班组抓起,从细微处抓起,通过打造创星级班组,真正把田总提出“两降低六提高”落到实处。
    副总刘建军指出,精益项目二期的启动,标志公司精细化管理由大入小、由总体落实转入具体实施阶段,希望各车间、各工段、各班组真正重视起来、行动起来,把精细化管理工作抓实、抓细、抓牢,彻底消除管理死角,打造真正的星级管理班组,进一步提高公司整体的管理水平,达到降低成本、提质增效的目的,促进公司管理水平再上新台阶。

李玉娥

添加时间:2020-06-10  浏览次数:612
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